Vender mais é importante. Saber para onde vai cada real é o que sustenta o crescimento.
“A maioria das empresas não para de crescer por falta de vendas, e sim por falta de controle. Faturar mais é bom; crescer com lucro, caixa e previsibilidade é o que mantém o negócio de pé.”
Experiência em controladoria
Cerca de 25 anos em contabilidade, controladoria e finanças, sendo 17 como Controller, em empresas no Brasil e no exterior.
Gestão estratégica (M66)
Em 2020 fundou a M66 Consultoria para organizar processos, governança e planejamento lado a lado com sócios e gestores.
Tecnologia aplicada (NavySys)
Cofundadora da NavySys, que cria sistemas de gestão e automação para agências de turismo, acabando com o retrabalho e preparando a operação para crescer.
Experiência de quem já esteve do lado de dentro das empresas.
Cris Mello é graduada em Ciências Contábeis e tem cerca de 25 anos de experiência em controladoria, contabilidade e finanças.
Atuou durante 17 anos como Controller em empresas no Brasil e no exterior. Montou controles internos, orçamentos e análises de resultado que davam à diretoria segurança para decidir.
Em 2020, fundou a M66 Consultoria , dedicada a organizar e profissionalizar a gestão de micro e pequenas empresas.
Também é cofundadora da NavySys, que desenvolve sistemas de gestão para agências de turismo.
25anos de experiência
Em controladoria, contabilidade e finanças.
17anos como Controller
À frente das finanças de empresas no Brasil e no exterior.
2empresas fundadas
M66 Consultoria (Gestão) e NavySys (Sistemas & Tecnologia).
Cinco frentes de trabalho. Você escolhe por onde começar.
Gestão Financeira e Controladoria
6 serviçosPlanejamento financeiro
Estruturação de projeções financeiras, gestão de capital de giro, liquidez e alocação estratégica de recursos.
Fluxo de caixa
Planejamento e monitoramento contínuo do fluxo de caixa diário, mensal e projetado para previsibilidade de caixa.
Orçamento empresarial
Elaboração e acompanhamento orçamentário (Budget e Forecast), metas financeiras e controle por centro de resultado.
Precificação
Mensuração da rentabilidade das operações, análise de margens de contribuição e formação estratégica de preços.
Indicadores financeiros
Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) financeiros e operacionais.
Análise de resultados
Relatórios gerenciais periódicos, reuniões executivas de acompanhamento e suporte estratégico à tomada de decisão.
Gestão Empresarial
5 serviçosPlanejamento estratégico
Transformação de informações financeiras em decisões estratégicas, preparando a empresa para novos ciclos de expansão.
Gestão administrativa
Liderança do back office, organização e controle documental, administração de contas a pagar, receber, cobranças e repasses.
Organização de processos
Estruturação e otimização de processos internos, implementação de rotinas e políticas administrativas claras.
Indicadores de desempenho
Monitoramento de metas e resultados com painéis executivos para alinhamento contínuo junto à liderança.
Estruturação empresarial
Fortalecimento da governança operacional e financeira adequada ao estágio e aos objetivos de crescimento da empresa.
Auditoria e Diagnóstico
4 serviçosAnálise contábil
Revisão analítica da consistência contábil e integração entre contabilidade e relatórios gerenciais de controladoria.
Due diligence
Avaliação aprofundada de riscos financeiros ocultos, passivos e conformidade em processos de expansão ou reestruturação.
Revisão de processos
Identificação de fragilidades nos processos financeiros, eliminação de retrabalho e mitigação de riscos operacionais.
Diagnóstico empresarial
Raio-X detalhado da situação financeira e administrativa da empresa, identificando gaps, riscos e alavancas de resultado.
Comercial e Desenvolvimento
4 serviçosEstratégias comerciais
Alinhamento entre crescimento de vendas, margem de contribuição, rentabilidade esperada e sustentabilidade financeira.
Análise de carteira de clientes
Avaliação de rentabilidade por linha de receita e segurança nos processos de cobrança, recebimentos e repasses.
Desenvolvimento de oportunidades
Apoio estratégico aos sócios na avaliação de viabilidade financeira de novos negócios, projetos e investimentos.
Estruturação de operações
Visão integrada entre comercial, operação e financeiro para suportar a escalabilidade do negócio com governança.
Tecnologia e Inovação
4 serviçosSistemas de gestão
Implantação e evolução de plataformas de gestão empresarial (ERP/Sistemas) com arquitetura orientada a indicadores.
Digitalização de processos
Substituição de processos excessivamente manuais por fluxos digitais estruturados, reduzindo erros e retrabalho.
Automação empresarial
Automação inteligente de rotinas de back office, conciliações, faturamento e relatórios gerenciais.
Soluções tecnológicas
Desenvolvimento de soluções tecnológicas aplicadas à gestão para conectar estratégia, operação e dados em tempo real.
Uma liderança financeira dentro da sua empresa, sem precisar contratar um diretor em tempo integral.
Assumimos a gestão financeira e administrativa ao seu lado: organizamos o back office, reforçamos os controles e entregamos indicadores em que você pode confiar. O atendimento é 100% remoto ou híbrido, com presença mensal na empresa.
Gestão financeira
Contas a pagar e a receber, fluxo de caixa planejado e acompanhado, orçamento (budget e forecast) e capital de giro sob controle.
Gestão administrativa
Processos internos mais simples, documentos organizados, rotinas e políticas claras e governança aplicada no dia a dia.
Controle e desempenho
Relatórios gerenciais para decidir com segurança, indicadores (KPIs) acompanhados de perto, análise de desempenho e metas monitoradas.
Do diagnóstico ao resultado, em quatro etapas.
01Diagnóstico
Primeiro, entender o negócio. Fazemos um raio-X financeiro e operacional para encontrar riscos, gargalos e oportunidades.
02Estratégia
Depois, desenhar a solução sob medida: processos, controles, orçamento e indicadores no tamanho certo para o momento da empresa.
03Implementação
Aqui a gente põe a mão na massa: organiza o administrativo e o financeiro e implanta rotinas, políticas e ferramentas.
04Acompanhamento
E seguimos juntos: reuniões periódicas, análises recorrentes e apoio próximo aos sócios na hora de decidir.
Vamos conversar sobre o próximo passo do seu negócio?
Mande uma mensagem pelo WhatsApp e marque uma conversa com a Cris. A ideia é entender o momento da sua empresa e mostrar o caminho que faz sentido para ela.